2月15日，公司2022年生產安全與科技質量工作會在渝萬鐵路項目圓滿召開。公司總工程師劉永福、副總經理肖海榮，工程管理部、安全生產監督管理部、科技質量部、工程研究院和數字中心負責人及相關人員，各二級單位相關領導與部門負責人，在建項目經理等參加會議。會議由公司工程管理部總經理毛水迪主持。

會上，公司副總工程師宋乃虎通報2022年質量監管工作情況。公司工程管理部、安全生產監督管理部、科技質量部、工程研究院和數字中心負責人全面回顧總結2022年工作重點，細致詳實部署2023年任務目標。

肖海榮指出，2023年是公司全面實現跨越式發展的關鍵之年，生產體系要堅持“穩、進、好”工作總基調，以問題為導向，以生產履約為重點，精準施策，強化施組源頭管控和資源保障。立足公司2023年生產安全和履約實際，他提出五方面工作要求：

一是錨定全年目標，奮勇向前再突破。要全面統籌部署，強化產值節點雙管控、嚴考核，確保高質量履約。

二是認清重點工作，多措并舉強履約。要聚焦重點項目，著力推進產值確權，不斷提升項目品質。

三是精細勞務管控，強化保障抓落實。要抓實抓細分包商引進，重點加強勞務信訪維穩。

四是嚴控潛在風險，高度警覺重預防。要樹牢風險管理意識，堅守環保信用評價底線。

五是聚焦安全監管，齊抓共進保平穩。全面啟動項目安全示范點創建活動，提升項目安全管理水平。

劉永福表示，2022年，公司科技質量體系架構全面優化，人才培養卓有成效，科技研發碩果累累，質量管控持續夯實，設計引領效果顯著，技術能力全面提升，取得優異的成績。2023年，各單位要自審自省，精準施策，確保年度工作目標實現，并就科技質量工作提出四方面指導意見：

一是返璞歸真，實現工程質量管理升級。要塑強土木質量文化，完善質量管理體系建設，強化過程質量管控，保持質量監管高壓態勢，全力以赴推進質量品牌建設。

二是崇真尚實，規劃科技研發新格局。要以打造各單位優勢技術為重點，依托大科技系統聯動，依托現場解決核心問題，依托宣傳打造科技品牌。

三是凝聚共識，全力推進數字化轉型。要縱深推進流程優化成果應用、數字化轉型，結合政策導向、業主需求，對標行業先進，打造土木特色智慧工地。

四是高效協同，強化設計引領技術創效。要將“1341”專項設計策劃和設計超前策劃融為一體，加快形成設計研究院的人員規模和能力架構，完善落實“雙優化”管理制度。

會議分別傳達局、公司工作會議精神，各單位分別作安全生產、科技質量工作匯報交流，渝萬高鐵項目就履約管理、安全保障、技術創效、質量管控等工作進行匯報。會上，各單位安全生產負責人簽訂責任狀。